2 nuotr.Metų pabaigoje Registrų centro darbuotojams pristatyta naujovė, skatinanti kurti vertę vietos bendruomenėms. Paskutinėmis lapkričio dienomis įmonėje pradėjo veikti Gerų darbų registras.
Tai – savanorišką jos darbuotojų veiklą skatinantis organizacijos elgsenos modelis, kuris, pasak Registrų centro komunikacijos vadovo Tado Valančiaus, pirmiausia sprendžia itin nuosaikaus įmonės poveikio bendruomenėms problematiką.
„Mūsų įmonės ir bendruomenės tarpusavio dialogas nesimezga dėl strateginės infrastruktūros, pastebimo poveikio aplinkai ar sprendžiamų socialinių klausimų. Galima sakyti, turime jį tokį, kaip bet kuri kita organizacija, teikianti paslaugas, kurianti darbo vietas, nuomojanti patalpas iš vietos savivaldybės. Tačiau būdami visoje Lietuvoje veikiančia valstybės organizacija, perimančia gerąsias darnios veiklos praktikas, nuosekliai siekiame, kad tas dialogas atsirastų ir taptų tvarus. Tokie kūrybiški sprendimai žingsnis po žingsnio artina mus prie šio tikslo“, – sako T. Valančius.
Artėjant didžiosioms metų šventėms įmonės darbuotojai paraginti savanoriškai burtis į komandas, pasirinkti prasmingą veiklą ir ją patiems įregistruoti naujajame registre. Tokiu interaktyviu būdu per kelias savaites užregistruota per dvi dešimtis skirtingų veiklų, į kurias įsitraukė keli šimtai įmonės darbuotojų.
Dalis darbuotojų rinkosi prisijungti prie populiarių socialinių akcijų, ypač aktyviai pildydami vaikų svajones. Kiti – iniciatyvas kūrė ir jas įgyvendino patys: Telšių miesto ligoninėje įrengė knygų dalinimosi kampelį, Šiaulių psichiatrijos klinikoje – skaityklėlę, visoje Lietuvoje veikiančioms beglobių gyvūnų organizacijoms rinko ir pristatė reikalingas priemones. Dar kiti rinkosi itin originalius būdus ir įsitraukė į skaitmeninės savanorystės iniciatyvą, skirtą nuotoliniu būdu atnaujinti kartografinius duomenis stichijų nusiaubtose vietose.
„Nors ypač reglamentuotoje organizacijoje pasirinkome liberalų socialiai atsakingos elgsenos skatinimo būdą, toks sprendimas pasiteisino. Jis leidžia atliepti skirtingus bendruomenių poreikius ir tenkinti skirtingus darbuotojų interesus. Galiausiai turime didesnį darbuotojų įsitraukimą ir sukurtą apčiuopiamą vertę“, – sako T. Valančius.
